Блог

Рынок труда 2026: почему бизнес замер и что делать

Рынок труда 2026 / Колонка эксперта
Введение. Ощущение «замершего времени»

Формально безработица в России — 2,3%. Но ощущение — будто рынок труда встал.

Я разговариваю с работодателями и "слышу" другое. Никто не говорит: "Мы заморозили наём". Они вообще стараются избегать разговоров. Без даты, без обещаний, без "когда". Это не стоп-кран. Это тишина, которая громче любых отчетов.
ЧТО СЛУЧИЛОСЬ С БИЗНЕСОМ. ТРИ УДАРА.
Удар первый. НДС вырос до 22%

С 1 января базовая ставка НДС — 22%. Для крупного бизнеса это рост кассовых разрывов и снижение оборотного капитала. Компании, которые не могут быстро поднять цены (промпроизводство, машиностроение), работают с околонулевой маржинальностью.

Удар второй. Малый бизнес лишился льгот по НДС

Раньше компания на УСН могла не платить НДС, пока оборот не превышал 60 млн в год. С 2026 года порог — 20 млн.

Если у бизнеса выручка 20–30 млн, он теперь либо платит НДС 5% «с оборота» (без права на вычет), либо переходит на общую систему с адским усложнением учёта. Предприниматели просто в ступоре.

Удар третий. Взносы с зарплаты снова 30%

Малый и средний бизнес платил пониженный тариф — 15% с части зарплаты выше МРОТ. С 2026 года льготу оставили только производству, IT, медицине и образованию при жёстких условиях.

Для остальных фонд оплаты труда подорожал в два раза.

Прямое следствие: компании не нанимают новых, пока не уволятся старые.
Вывод простой: бизнес не бездонная бочка. Когда сверху давят налогами, он поднимает цены или замораживает развитие. В конечном счёте это ложится на кошельки всех нас.
РЫНОК ТРУДА: ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ НЕЛЬЗЯ ИГНОРИРОВАТЬ

Вакансий стало меньше на 28%.

Резюме — на 37% больше.

На одну вакансию сейчас в среднем 8–9 человек.

В маркетинге, PR, рекламе — до 30 человек на место.

Рынок работодателя вернулся. И это надолго.
Кому сейчас сложнее всего
Кто в зоне риска
Почему
Маркетологи, PR, рекламщики
Бюджеты урезаны, специалистов переизбыток
Начинающие IT (джуны)
Компании перестали растить новичков
Офисные сотрудники без уникальных навыков
Функции автоматизируют или раздают оставшимся
А где при этом кадровый голод
Кого не хватает
Что происходит
Инженеры, технологи, мастера
Промышленность ещё держится
Врачи, фармацевты
Особенно в частной медицине
Специалисты по автоматизации и ИИ
Дефицит, зарплаты растут
Продажники сложного оборудования
Умеют продавать дорого и долго
Парадокс 2026 года:

В офисах — застой и конкуренция 30 человек на место.
На производстве и в «физике» — нехватка людей и рост доходов.
ЭТО КРИЗИС? НЕТ. ЭТО ХУЖЕ

Это не 2008 год. Тогда было громко: банкротства, увольнения, очереди в центрах занятости.

Сейчас — тихая стагнация.

Бизнес не банкротится — он замирает. Людей не увольняют пачками — их просто перестают нанимать.
Зарплаты не падают — но их съедает инфляция.

Раньше рынок труда был похож на оживлённый перекрёсток: все бежали, переманивали, торговались.
Сейчас — загородная трасса ночью. Машины едут, но редко, осторожно и только по делу.
ЧТО ДЕЛАТЬ

Если вы собственник или руководитель

1. Перестаньте надеяться на «возврат к 2021». Его не будет.

2. Пересмотрите штатку. Не просто «урежьте», а честно ответьте: какие функции реально нужны, а какие — дань привычке.

3. Вкладывайтесь в удержание. Нанять нового сейчас дороже, чем сохранить опытного.

4. Автоматизируйте рутину. Там, где раньше работало трое, через год будет работать один + нейросеть.

Если вы в найме или ищете работу

1. Примите реальность. Рынок работодателя — это надолго.

2. Упакуйте себя жёстко. Общие фразы в резюме больше не работают. Отбирают по кейсам и цифрам.

3. Качайте «человеческие» навыки. Эмпатия, управление конфликтами, ответственность — то, что ИИ не умеет.

4. Не застывайте. Если роста нет в компании — качайтесь вовне: курсы, смежные специальности, языки.

Я пишу этот текст не для того, чтобы напугать.

А для того, чтобы у вас не было иллюзий, но был план.

Дальше — больше

В ближайших статьях разберём по шагам:

— Как бизнесу сохранить команду без роста ФОТ

— Как соискателю выиграть конкуренцию 30 человек на место

— Как адаптировать новичков, когда у них нет времени на раскачку
2026-02-12 12:37