К сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie — небольшие текстовые файлы, размещаемые на вашем компьютере с целью анализа пользовательской активности. Вы даете свое согласие на обработку персональных данных с помощью этого сервиса в порядке, указанном в Политике конфиденциальности.
Помощь в создании собственной службы по подбору персонала: от аудита потребности компании до настройки всех необходимых HR-бизнес-процессов, разработки регламентов, подбора сотрудников отдела и их обучение
Ваша выгода в организации HR-отдела
Когда возникает необходимость в активном увеличении штата компании, при этом расходы на подбор персонала постоянно растут, новые сотрудники не проходят испытательный срок, а остальные выполняют свои должностные обязанности без особой заинтересованности, есть смысл задуматься о создании собственной системы подбора персонала в компании.
В результате вы получите:
собственную службы по подбору персонала, исходя из стратегии компании; повышение эффективности персонала; рентабельность от вложений в персонал; своевременное обеспечение бизнеса квалифицированными сотрудниками; четкую структуру взаимодействий на всех этапах подбора, найма, адаптации персонала.
Юлия Сотникова — HR бизнес-консультант, «играющий тренер», с опытом создания и управления бизнесом
18 лет в сфере HR, 14 лет в бизнесе. Основатель кадрового агентства в Москве и проекта по HR-консалтингу. Хэдхантер. Карьерный и бизнес коуч международного уровня по стандартам ICF. Член Федерации профессиональных коучей и наставников. Тренер внутренних и внешних проектов по наставничеству и обучению профессии. Автор статей по нематериальной мотивации сотрудников. Создатель сообщества на FB «Работа в Москве».
Оставьте ваши контакты, я свяжусь с вами для обсуждения деталей
Поделюсь своим опытом в вопросах формирования службы по подбору персонала
Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности
/ Открыта для сотрудничества/
Этапы создания HR-отдела с нуля
Обсуждение запроса компании и ожидаемых результатов от отдела. Изучение процессов, которые уже существуют в компании относительно подбора персонала. Изучение специфики бизнеса, трудностей подбора. SWOT-анализ.
На основании проведенного аудита, производится расчет численности HR-отдела, определяются конкретные цели, пути их достижения и ресурсы, которые необходимы. Бюджетирование HR-отдела. Защита стратегии перед руководством компании.
Формирование заявок на подбор, поиск и привлечение кандидатов, поиск и подбор персонала, оформление, адаптация и наставничество, увольнения, расчет и управление оплатой труда, обучение, оценка и развитие сотрудников.
Зоны ответственности и внутренние коммуникации, постановка и контроль задач, согласования и документооборот, контроль финансов.
Выбор оптимального сервиса для автоматизации бизнес-процессов HR-отдела, тестирование итоговой версии, внедрение и запуск.
Разработка регламентов, положений, инструкций, анкет и прочих документов, связанных с работой HR-отдела. Разработка KPI для рекрутеров.
План подбора. Порядок расчета в новых сотрудниках. Расчет нагрузки на менеджера по подбору персонала. Компетенции HR-специалистов. Подбор сотрудников в HR-отдел, в том числе с нуля, обучение.